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【One·学院】没有危机,就是最大的危机

发布时间: 2016-12-19 11:25:26  
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历史告诫我们:生于忧患,死于安乐。比尔盖茨说:“微软正是因为怕死,才活了这么久!”海尔CEO张瑞敏说:“企业对待成功要如履薄冰、战战兢兢。正是这种危机感,让海尔走到了今天!”

 

企业不可缺危机感
 

 

提及危机感,大家肯定想的到在国内表现出最有危机感的企业家是任正非。

 

2001 年 3 月,正当华为发展势头十分良好的时候,任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》。

 

他说:“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。”

 

应该说,任总想把这个危机意识变成企业文化,所有华为的员工都有这样的意识,这个企业就能活下去。

 

 

而《冰山在融化》一书写了一群企鹅如何发现冰山融化,在企鹅王国中唤起危机意识以应对难题,引导大家适应变化,正确规划未来,并扫除障碍、迅速打开局面,确保变革不被僵化、顽固的习俗所扼杀,最后计划顺利执行,企鹅们成功地搬迁到了新的冰山,过上了幸福的生活。这个故事的寓意是以危机意识迎接变革,以创新精神寻求突破,让战略成功落地。

 

这则寓言对企业的运营很有启迪。激烈的市场竞争已使企业的脚下成为了随时可能融化和崩塌的冰山。要化解危机求生存,唯有不断地找到新冰山。

 

但最为重要的是,我们每一个管理者本身需要有危机的意识,每一个部门经理都是“第一负责人”,只有想得更广、更远,把危机意识变成潜意识,才能让自己所在的组织渡过每一个阶段。

 

管理者应有的危机意识
 

 

1、剔除“皇帝女儿不愁嫁”的心态

 

当一个组织在顺利的时候,一个企业在很赚钱的时候,很多时候都会忘记了是自己的能力使这个企业挣钱,还是因为产业的发展被动地挣钱,是自己成就了企业,还是企业成就了自己。如果拥有忘乎所以的心理,就会将企业连同个人往坑里拽,导致企业与个体掉入陷阱,因为危机时刻在等待着他们。

 

 

2、居安思危

 

在当下这个日新月异的时代下,怀着一颗如履薄冰的心,一点都不为过。

 

我们来说个故事:辽阔的非洲大草原上生活着一种蝙蝠,它们身体很小,以吸食动物血为生,是野马的天敌。当它们发现目标(野马)时,就会悄悄接近,然后趴在马腿上,用锋利的牙齿慢慢地咬破马腿,把尖利的嘴插进马腿中吸血。一开始,野马只是感觉到一点疼痛,它会用蹄子踢一下,然后继续吃草。但是渐渐地,野马会感到腿部麻木,全身发软。这个时候,它本能地用蹄子再踢,但是一切都晚了。不一会儿,野马就会在痛苦中死去。

 

野马最大的敌人不是狮子,不是猎豹,也不是豺狼等猛兽,而是不起眼的吸血蝙蝠。对于这些吸血蝙蝠,野马丝毫没有防范意识,根本想不到小小的蝙蝠会终结自己的性命,最终招致了灭顶之灾。其实,企业管理者也一样,大多数时候眼里只看得到“大危机”,对于细小的危险却视而不见,甚至根本没有意识去防范。然而,任由这些细小的危机发展下去,可能会葬送企业的生命。

 

讲这么一个故事是想说明:在每个组织中,每一个管理者首先要考虑的是这个组织在整个大体系中的价值,这个组织是为什么而存在的?对整个企业、员工、社会和公众到底有什么价值?核心的优势或者致命的劣势在哪里?这些劣势是真的微不足道,不足为患,还是管理者针对小问题温水煮青蛙而产生的一叶障目。如果管理者有了这样的思考,这个组织就会产生自发的发展动力,也会时时刻刻处于发展的前列。

 

3、做好每次周期迭代与改革、创新

 

人外有人,天外有天,当你站在行业的前沿时,时刻都会被人关注,别人时刻都在想办法赶超你。所以,管理者要从市场的角度积极研究发展战略,及时调整产品结构和档次。

 

每个经济会有周期,每个企业的发展也会有周期,发展、成长、成熟、衰退这是规律。

 

只有不断地迭代才能顺利渡过周期。管理者如果没有这方面的危机意识,等到周期到来的时候,根本就措手不及,更别谈还能适应周期渡过危机,所以当我们接受规律同时,也要去改革、创新、迭代的渡过周期。

 

危机感并非只是企业管理者的事情,而也应成为每位员工共同面临的使命,只有危机感浸透在每位员工的实际工作和行动中,企业才能做到防微杜渐、临危不乱。

 

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