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【十大故事】候选故事10 : 一线考察寻功臣

发布时间: 2016-12-21 11:36:16  
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候选故事第十篇:

一线考察寻功臣

 

 

福州市委书记倪岳峰多次强调,要建立一线考察干部机制,把有功之臣优先使用,把不敢碰硬、工作不力的干部坚决作出调整、进行严肃问责。

 

12月15日,傍晚,天色渐暗。顾不上疲累,汤国勤一回办公室,就掏出笔记本,把一天在地铁工地记录的情况,录入电脑、归档整理、上传照片……不知不觉已近晚8点。而在福州市委组织部,办公室里灯火通明,大伙都在忙碌着。

 

 

眼下,福州一线考察已覆盖福州市委市政府的各项中心工作。是不是真抓实干?在一线见真章。

 

考察在地铁一线 压力大,推动也大
 

 

12月18日,福州地铁1号线通过专家评审,距离全线通车试运营又迈出重要一步。

 

“一线考察,肯定要下一线。”参加一线考察的市委组织部干部汤国勤说,现场跑多了,和工人交朋友,从方方面面了解工程进展、干部作为情况,心里也有数了。考察干部表现、反馈相关问题都更准确、顺畅了。

 

福州市地铁公司党委副书记程鹏是被考察对象之一,谈起一线考察干部,他说,一开始感觉压力大,但后来,反而觉得轻松了。

 

“地铁是百日攻坚重点,公司每个领导都有责任项目,一线考察,大家都很紧张。”程鹏说,但随着工作的推进,大家发现一线考察干部的机制,对地铁建设提速推动很大。它激发相关干部提高效率,提振精气神,相关区县和部门能主动靠前服务,拆迁、审批等环节明显加快了。

 

“地上地下拧成一股绳,工作就变得好做了。”他欣慰地说,目前,地铁公司和其他责任单位的所有节点任务,都是提前完成。

 

强化压力传导 健全倒逼机制
 

 

马上就办。根据福州市委市政府的要求,一线考察干部地铁项目专项考察组迅速成立,福州市委常委、组织部长吴深生担任组长,组员精简干练。

 

如何一线考察?

 

真抓实干。谋定后动亮招数,重点抓紧抓好三个环节:一是旁听列席,参加项目建设协调会、调度会;二是下沉一线,明察暗访;三是节点对账,按限定时间节点逐项核实比对任务完成情况。

 

利剑高悬、教鞭紧握,让一线干部切实感受压力,激发动力,增添活力,这是推行一线考察干部机制的明确目标。

 

通过“三单”管理 是否马上就办一目了然
 

 

简单、可操作、管用。不断总结完善,一线考察干部工作,已覆盖到百日攻坚、防汛抗台、招商引资、治堵、南北火车站治理及水系治理等各项市委市政府中心工作。

 

“外行看热闹,内行看门道。”一线考察干部水系治理考察组的陈钧说,“水系综合治理,涉及内涝、内河等,细化分解后,有上千个项目。”为了尽快补齐专业知识短板,福州市委组织部依托原有的“星期四课堂”平台,邀请水利、建委、统计等方面的专家,每周四给大家“充电”,教大家如何考实考准。

 

三分之二人员下到一线,三分之二工作时间用在一线……几个月来,通过一线考察,在市委组织部生成了一份份干部实绩档案,记录着每一个项目和每一位一线干部的“责任清单”“问题清单”和“成绩单”,是否马上就办、真抓实干,一目了然。

 

科学评判干部、精准培养使用干部有了重要的参考依据,带来的必定是选人用人的风清气正和政治生态的山清水秀。据了解,市、县两级在一线作出实绩的几十名干部,近期得到了提拔重用。

 

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