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【One·学院】剖析自己:让自己更接近真相

发布时间: 2017-04-14 14:12:45  
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前期,我们提到了初识管理、二识领导力,帮助大家对管理的基本能力有了初步的认识,从分析管理者潜质到我们常见的两种管理方式进行了一一解析,那么今天我们来谈谈怎么从客观上剖析自己,让自己更接近真相,同时更好地管理。

 

认识你自己——这是铭刻在希腊圣城德尔斐神殿上的著名箴言,希腊后来的哲学家喜欢引用来规劝世人。这句箴言有三层意思:

 

1、人要有自知之明。

 

这世上什么最困难:认识你自己。

 

这世上什么最容易:给别人提建议。

 

2、每个人身上都藏着世界的秘密。

 

因为我们可以透过这个世界来认识自己。

 

3、每个人都是独一无二的个体。

 

我们应该认识自己独特的禀赋和价值,从而实现自我,真正成为自己。或许以上三点让人觉得太过于理论或过于空中楼阁,那么就来说点接地气的。

 

身处沙漠之中,没有其他参照物,你不知自己在沙漠中的何处,所以沙漠会让人迷路;身处所在地的一条街道,周围熟悉的房屋,一下子就能明白无误地帮你确认自己的位置。

 

 

认识自己其实是一个很困难的事,需要从多维度多角度展开,例如:主观型的自我评判、朋友眼中的你,自己与优秀的标杆人做参照、工作生活中频繁的自省和独处。所以,认识自己首先要学会拆解自己。

 

据说乔布斯是一位天才型的“悟败者”。从失败中领悟,从失败中成长。苹果公司的标志,是一个咬了一口的苹果。很多人会想,苹果公司的创始人乔布斯为什么不设计一个圆满的苹果,偏要用一个咬了一口、残缺的苹果做公司的标志呢?乔布斯曾经历过三次人生变故。第一次是“从贵族学校退学”,乔布斯说,这是他人生中最棒的决定,因为他因退学而转学,投入到了自己真正感兴趣的学科;第二次是“被自己创办的苹果电脑公司开除”,乔布斯说,这是他人生中最棒的遭遇,因为他因被开除而重新创业,推出了《玩具总动员》;第三次是“被医生诊断患胰脏癌”,乔布斯说,这是他人生中最棒的提醒,因为他因手术成功,对生命有了更深刻的了解和认识。原来,乔布斯本人就是一个残缺的苹果,一个被命运咬了一口的苹果。这就是从独处悟败中剖析、认识、反思自己以及由此而产生的逆袭。

 

 

我们还可以借助第三方工具来客观认识自己,例如:MBTI、霍兰德职业兴趣测试、九型人格测试、PDP性格测试等。

 

认识自己的方法很多,在此就不一一详述。

 

怎样,我们都是独一无二的。员工也好,管理人员也罢,都需要从多角度认识到自己的利弊点,以此来强化与改进。“木桶理论”已成过去式,最好的能力策略是:“一专多能零缺陷”,“一专”让自己有一项专长非常非常强直至才干;“多能”让自己尽量多提升几项可以复用的能力;“零缺陷”通过自身努力和对外合作,让自己的弱势变得尽可能及格。

 

那么要成为一个管理者,心理、行动上都要有一定的准备。在没有成为管理者之前,我们暂且把这一类人员统称为个人贡献者,那么个人贡献者与新任管理者有哪些区别呢?

 

内容

个人贡献者

新任管理者

技能

?技术研发、运营、业务、职能能力

?团队协作能力

?为了个人利益和个人成果建立人际关系

?合理使用公司的办公工具、流程和规则

?......

?制定团队计划-项目计划、预算计划和人员计划

?工作设计与获取资源

?人员选拔与教练辅导

?授权与奖惩激励

?绩效监督与评估

?为部门发展建立跨部门的良好关系

?......

时间管理

?遵守考勤、按时上下班

?按时完成领导交办的任务

?80%时间用在本岗位沟通

?......

 

?年度时间计划-时间安排-项目进度

?与下属沟通的时间,自己与下属需要的时间

?为部门、团队工作设定时间的轻重缓急

?跨公司、跨部门等客户的沟通时间

?......

工作理念

?依靠个人能力完成任务

?高质量、高效率完成技术研发、运营、业务、职能工作

?遵循/服从公司价值观

?......

?通过团队、下属完成任务

?个人的成功,源自于团队的成功

?培养自己的接班人才能算真正的管理者

?允许下属比自己优秀

?......

 

作为员工或者个人贡献者,自身需拥有良好的业务拓展及业绩完成能力,但是管理者就不仅仅只是自己有业绩,反而应当注重你的团队成员如何取得成绩才是最为重要的。作为员工,可以只做好自己的事情,其他可以较少涉及,但是作为管理者,你必须安排、协调每个团队成员的工作,帮助他们成长,成就他们。一个优秀管理者,除了要擅于反思总结、见贤思齐,还需要结合团队各成员情况合理开展与分配工作内容。 

 

准备奔赴或刚刚奔赴在管理岗位的人员,你们准备好了吗?

 

以上的工具方法主观的或客观的,如果你都用了,那恭喜你,你已经有半只脚踏进了管理这个门,那么只需要做好最后一个准备:不是成为管理者,你就是一个“官”了,可以少一点付出了,相反,要有更多的付出的准备,否则,就可能做不了管理者。

 

现在你可以采取行动了,愿你剖析自己,建造自己“一专多能零缺陷”的能力,最终成为那个优秀的管理者。

 

 

 【one·学院】初识管理:除了打怪,你想要升级吗?

 

【one·学院】领导力:你是一个会提问的管理者么?

 

 

 

目录

 

2017年我们将陆续推出每月专题系列,敬请期待:

一月:【初识管理】

二月:【领导力】

三月:【剖析自己】

四月:【自我管理】

五月:【工作管理】

六月:【人际沟通管理】

七月:【团队建设管理】

八月:【管理者格局】

九月:【管理者的感染力】

十月:【管理中的危机意识】

十一月:【管理者的艺术】

十二月:【管理者的反思】

 

 

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